嘉賓：我想問一下陳志輝先生關于品牌定位的問題，香港中文大學的EMBA客戶的定位是公司頂級的管理層，老板、總經理還是說中層的經理人，我覺得不同的定位需要的東西不一樣，希望陳先生講一下香港中文大學EMBA的定位。

　　陳志輝：回答這個問題首先要問你的使命是什么，你為什么要做這個課題，如果這個沒有解答就沒有定位。我們要做什么呢？我們做一個對中國、對香港附近地區有貢獻的課程。定了這個之后，其他的定位就很簡單。在地球上每個地區里面打拼的人需要什么？他們肯定不需要一個EMBA，他要來學習現在全世界最新的概念，主要看對我來說帶來什么樣的啟發，主要就是“理論 實踐”。這是第一點。

　　第二，為什么這個地區可以繁榮起來？幾個學者專家就是伙伴，你要選擇你的伙伴、認識你的伙伴、令你的伙伴開心。你看一看我們怎么愉快的學習，那你就知道我們用的是網絡，這個網絡是很開心的，王總很優秀，但是一到我們班就沒有價值，他很年輕，有很多都不懂，你叫他做什么就做什么。

　　我們這個地區的人要不要懂中文？這不重要，了解中國文化是重要的，不了解就有問題了。大家要不要理解西方世界的理論？要的。學生要念什么現在也知道了，就往這方面做就好了。我們不只是有創意，還要推出去執行，人的情感要表達，你怎么表達出來呢？如果有方向和定位，其他的就是簡產品手冊設計單的。最難的就是定位，就像GPS一樣，知道去哪里是最難的。執行力也很重要，整個公司里面有沒有歸屬感、是不是熱愛整個行業、你的員工怎么樣……這些因素也是重要的。你先了解自己的使命，然后考慮定位，然后再去執行，找你的伙伴。